Advokatų kontora verslui dažniausiai tampa praktiškesnė tada, kai vienu metu reikia kelių skirtingų teisės sričių kompetencijų, nuolatinio darbų tęstinumo arba atstovavimo sudėtingesniuose ginčuose. Vienas teisininkas gali būti visiškai pakankamas aiškiai apibrėžtiems ir pasikartojantiems klausimams, ypač kai įmonės teisiniai poreikiai nėra platūs.
Todėl pasirinkimą geriausia pradėti ne nuo paslaugos teikėjo dydžio, o nuo įmonės teisinių užduočių pobūdžio.
Vienas teisininkas tinka koncentruotam poreikiui
Nedidelei įmonei gali nuolat kartotis gana panašūs klausimai: sutarčių peržiūra, vidiniai dokumentai, klientų pretenzijos ar kasdienės konsultacijos. Tokiu atveju vienas specialistas gali gerai pažinti įmonės veiklą, dokumentus ir vidinius procesus. Ryšys būna tiesioginis, o atsakomybės ribos – aiškios.
Problema atsiranda ne todėl, kad dirba vienas žmogus, o tada, kai įmonės poreikiai pradeda peržengti jo pagrindinę kompetenciją ar turimą darbo laiką.
Kontoros modelis naudingas, kai problemos persidengia
Verslo ginčas retai visada priklauso tik vienai teisės sričiai. Pavyzdžiui, akcininkų konfliktas gali paliesti bendrovių teisę, darbo santykius, sutartis ir bylinėjimąsi. Nekilnojamojo turto projektas gali reikalauti statybų, finansavimo ir sandorių kompetencijų.
Tokiose situacijose Jurica advokatų kontora gali būti vertinama kaip vienas iš rinkoje veikiančių teisinių paslaugų modelių, kai klientas renkasi ne vien konkretų specialistą, bet galimybę pagal poreikį į darbą įtraukti skirtingų sričių teisininkus. Konkrečios komandos sudėtis vis tiek turėtų būti derinama pagal užduotį.
Tęstinumas svarbus ne mažiau už specializaciją
Verslui teisinės problemos ne visada atsiranda patogiu metu. Sutarties terminą, teismo dokumentą ar darbuotojo klausimą gali reikėti spręsti tada, kai įprastai įmonę konsultuojantis žmogus serga, atostogauja arba dirba su kita skubia byla.
Didesnės komandos modelis gali sumažinti priklausomybę nuo vieno specialisto prieinamumo. Tačiau tai veikia tik tada, kai kontoroje tinkamai perduodama informacija ir klientui aišku, kas atsakingas už konkretų klausimą.
Kada kontora gali būti perteklinis sprendimas?
Didesnė komanda nėra automatiškai geresnė. Jei įmonė per metus turi kelis paprastus tos pačios rūšies klausimus, papildoma organizacinė struktūra gali nesuteikti realios naudos.
Sprendimą galima grįsti trimis klausimais:
- Kiek teisės sričių mums realiai reikia? Jei beveik visi klausimai vienos rūšies, gali pakakti vieno specialisto.
- Kaip dažnai užduotys būna skubios? Didesnis prieinamumas svarbesnis intensyviai veikiančiam verslui.
- Kokia klaidos kaina? Didelės vertės sandoriuose ar sudėtinguose ginčuose gali būti naudinga kelių specialistų peržiūra.
Svarbiausia – ne žmonių skaičius vizitinėje kortelėje
Verslui naudinga vertinti konkretų darbo organizavimą: kas bus pagrindinis kontaktas, kas realiai atliks užduotis, kokios kompetencijos bus įtraukiamos ir kaip apskaičiuojamas atlygis.
Vienas patyręs specialistas gali būti efektyvesnis už didelę komandą siauram klausimui. Kontora įgyja pranašumą tada, kai įmonės teisiniai poreikiai yra įvairūs, lygiagretūs arba reikalauja skirtingų kompetencijų vienoje situacijoje.